09/02/2010   RSS posts: 504comentários: 1.219 updaters: 554
Bem-vindo à Bullet Rua Fidêncio Ramos, 213, 8º andar SP (11) 3089.7133 / bullet@bullet.com.br

Podbility #86


Primeira semana de fevereiro e muito calor muita chuva depois, o Podbility #86 traz alegria e informações inovadoras aos queridos ouvintes. Teve Jampa em Cannes, Tessália no BBB, vacas na rua, Lei Cidade Limpa na berlinda, ponto-cruz na tendência, Oscar 2010 no radar, iPad no mundo, Cisco Systems na nuvem, music dna na midem e todo mundo na lista. Pra terminar, High and Low do Sambassadeur na dica de música.

feeds | mp3 | zip | lista | pauta | site oficial

Bullet aumenta equipe de criação.

bruno_mineiro_blog

A agência incrementa seu time de criação com a contratação de dois profissionais.

A Bullet aumenta seu staff com a contratação do diretor de arte Marcelo “Mineiro” Pompeu e do redator Bruno Dias. Os publicitários farão parte da equipe de criação liderada por Mentor Muniz Neto, VP de criação da agência.

Com quinze anos de experiência no mercado e formado em Publicidade e Propaganda pela FAAP – Fundação Armando Alvares Penteado – “Mineiro” acumula passagens pela McCann-Erickson RJ, Super Produções e Mix Brand Experience, onde criou para clientes como Coca-Cola, TIM, Unilever, AmBev e Procter & Gamble. Na Bullet criará para Nokia, fazendo parte da célula dirigida por Anna Karina Brockes.

Já o publicitário Bruno Dias, há nove anos no mercado, acumula passagens pela Z+, Leo Burnett e Fisher America, onde criou para Hyundai, Kellog´s, Editora Abril, Vivo e Kaiser. Formado em Publicidade e Propaganda também pela FAAP, Bruno chega à Bullet para desenvolver trabalhos para Unilever e fazer parte da equipe de criação comandada por Adriano Cerullo.

Ginga e Bullet em novo modelo de operação conjunta após acordo assinado em janeiro

ginga_bullet_blog

Pedro Del Priore, diretor-executivo e de Planejamento da Ginga, anunciou hoje, ao lado de Mentor Muniz Neto, VP Executivo de Criação e sócio da Bullet, o novo modelo de operação conjunta das duas agências após o acordo assinado em janeiro e anunciado no final do ano passado. Uma campanha para a CNA, primeiro trabalho das duas agências, será lançado em uma semana.

No encontro, Del Priore também apresentou o novo diretor de Criação Interativa da agência, Fábio Rezende, que, na contramão do mercado, volta ao Brasil depois de quase dois anos trabalhando na R/GA, uma das maiores do mercado norte-americano. Outro destaque é o lançamento do site da agência digital que mostra sua nova assinatura, identidade e conceito.

As negociações para o acordo entre as duas agências começaram em junho do ano passado e a parceria faz parte da estratégia das duas agências para expansão no mercado brasileiro. “Será a combinação das competências das duas empresas, resolvendo a comunicação para uma marca ou produto de forma eficiente e mais completa, já que unimos o digital ao below the line”, diz o sócio da Ginga.

Para Neto, a parceria é de mão dupla. “Queremos realizar um trabalho complementar para os clientes de ambas as agências. A Ginga desenvolve o digital aos nossos clientes e nós cuidamos da área promocional para os clientes da Ginga”.

O acordo prevê a integração das equipes das agências em trabalhos conjuntos para clientes atuais de ambas ou em novos projetos; a “digitalização” da Bullet pela Ginga, que vai oferecer sua expertise para criar e entregar plataformas digitais para ações de BTL. “Uma equipe da Ginga”, diz Del Priore, “vai trabalhar dentro da Bullet full time e, durante três meses, os sócios das duas empresas, também trabalharão juntos na definição de estratégias e ações para expansão do negócio.

Para Del Priore, as razões para o estabelecimento da parceria foram os diferenciais e a competência da Bullet, uma das líderes do mercado nacional e o fato de ser uma empresa como foco no BTL, área do marketing que, como a digital, utiliza recursos para fazer comunicação de forma inovadora com resultados concretos.

O sócio diretor da Ginga acredita que a parceria pode ampliar em 70% o faturamento deste ano da agência, hoje com 30 colaboradores e três sócios – além de Del Priore, Naomi Covacs, diretor de Criação da área de Estúdio 3D, e Paulo Martinez, diretor de Operações.

O acordo prevê, após dois anos, que a Bullet concretize uma aquisição minoritária, de acordo com metas específicas.

Vedett Beer

Não é nada revolucionariamente novo, mas eu adoro promoções desse tipo. Esta é uma cerveja belga (ah, os belgas…) que convida o povo mais bonito do mundo a enviar suas fotos para o site. Edições de 10 mil cervejotas vão às prateleiras de supermercados com as caras escolhidas. Quem não tiver passado pelo crivo de seleção pode encomendar sua própria garrafa por 39 dinheiros belgas e recebê-la em casa. Amo.



Via.

Os dois desafios da Apple

Li, recentemente, dois artigos interessantes sobre a Apple e achei que valia a pena dividir com vocês. Um fala do iPad, outro fala da saúde financeira da empresa.
O primeiro artigo é a análise de David Pogue, o jornalista-guru do NYT sobre o iPad. Ou melhor, sobre as reações ao seu lançamento.
Segundo ele, estamos entrando na segundo fase da introdução do Tablet da Apple.
A primeira fase foi o buzz anterior ao lançamento, quando todo mundo falava sem saber o que vai acontecer. Protótipos aparecem em blogs, palpites os mais descabidos se proliferam, informações supostamente secretas são divulgadas.
A segunda fase, é o lançamento em si, onde Steve Jobs dá um show na apresentação, mas ninguém experimenta, testa ou utiliza o equipamento por algum tempo. Logo após o evento, surge quem defende e quem ataca. Um monte de blogs começa a elogiar ou a meter o pau, sem ter tido nenhum contato com o aparelho. Exatamente por não conhecer detalhes, nem ter testado o iPad, Pogue preferiu não comentar sobre o o equipamento em si.
A terceira fase, segundo ele, deve vir em abril, com gente acampada em filas enormes diante das Apple Store para serem os primeiros a comprar um iPad.
A análise de David Pogue é interessante, porque realmente mostra um padrão. Coisa parecida ocorreu no lançamento do iPod e mais recentemente do iPhone. No meu blog, escrevi um texto lembrando o mico do escritor de livros de auto-ajuda-empresarial Al Ries, que protagonizou um vídeo onde afirmava que o iPhone não tinha nenhuma chance de dar certo e teve que se retratar um par de meses depois, quando o aparelho havia vendido mais de um milhão de unidades.
Enfim, tudo isso mostra que a Apple, diferente de outras empresas do setor, domina completamente a técnica de lançar um produto de tecnologia.

O que nos leva ao segundo artigo que me referi no início deste texto. Nele, o jornalista econômico Peter Gorenstein afirma que neste ano, muito mais importante do que o sucesso ou fracasso no iPad para a Apple, será outro fato: a empresa deve bater a marca de uma receita anual de 50 bilhões de dólares.

Esta é a marca onde a IBM e a HP frearam seu crescimento, principalmente porque seus produtos começaram a se transformar em comodities.
Gorenstein entrevistou o professor Richard D’Aveni, da Dartmouth’s Tuck School e autor do livro “Beating Te Commodity Trap“, algo como “Superando a Armadilha da Commodity”. Segundo ele, num dos mercados mais comoditizados do mundo, o de tecnologia, a Apple vem escapando desta cilada porque sabe como enfrentar dois dos principais desafios:
Proliferação: Quando concorrentes incluem funcionalidades semelhantes e reduzem preços, tornando os diferenciais irrelevantes.
Escalada: Quando produtos de baixo custo são lançados, oferecendo melhor relação de custo-benefício. Uma espécie de “efeito-china”.
D’Aveni acredita ainda que essa cultura de inovação, onde o iPod levou ao iPhone, o iPhone ao iPod Touch e daí ao iPad está tão presente no DNA da Apple, que até a saída de Steve Jobs não deve trazer problemas graves.
Enfim, é esperar o ano passar e conferir se Pogue e D’Aveni têm razão.

Cubo inteligente

Sabe o cubo mágico? Esquece. Lee West criou o cubo mais legal do mundo para a Eno.

Serve como porta-velas.

Como porta-incenso.

More »

Podbility #85

Janeiro se despede com o Podbility #85 e uma surpresa: o Neto resolveu sortear seu próprio caderno da Bullet. Ouça o podcast até o fim para saber como ganhar este prêmio priceless. Promoções à parte, falamos sobre a Campus Party 2010 – conteúdo e expositores, o fim das bancas de jornal, furtos-roubos-e-cia-ltda, Skol Sensation, cow parade, consoles banidos, Nestle e calhambeque, criatividade nas passarelas e afins. Por fim, todo mundo mandou beijinhos na dica de música com Kiss With a Fist, de Florence and The Machine.

feeds | mp3 | zip | lista | pauta | site oficial

Hello Kitty Lounge

Os aeroportos são todos iguais. Ou quase. O Tao Yuan International Airport de Taiwan agora tem um lounge fofo e cheio de amor pra dar. Miau.


via.

Por falar em Coca-Cola…

O vídeo “Happiness Machine” foi a primeira produção global com foco em viralização. E deu certo: são mais de 729,000 views no You Tube desde o lançamento em 12 de janeiro.

Para falar com adolescentes e jovens que pouco ligam a TV e produzir o vídeo, a Coca-Cola levou uma suposta “Máquina da Felicidade” para uma Universidade dos EUA. Sim, a máquina realmente fez muito aluno feliz. Eu adoraria ter uma desta por aqui.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=lqT_dPApj9U&feature=player_embedded[/youtube]

-->

O vídeo “Happiness Machine” foi a primeira produção global com foco em viralização. E deu certo: são mais de 729,000 views no You Tube desde o lançamento em 12 de janeiro.

Para falar com adolescentes e jovens que pouco ligam a TV e produzir o vídeo, a Coca-Cola levou uma suposta “Máquina da Felicidade” para uma Universidade dos EUA. Sim, a máquina realmente fez muito aluno feliz. Eu adoraria ter uma desta por aqui.

YouTube Preview Image

Nokia: The Wonderful World of Ovi Store

Com o olhar cada vez mais voltado para serviços, a Nokia lança o curta “The Wonderful World of Ovi Store” para promover sua app store, a Ovi.

A viagem fantasiosa  (a la Coca-Cola Open Happiness) pelo mundo Ovi, lançado no ano passado no Brasil, é um convite para descobrir o  potencial de seus aplicativos.

Vale a pena embarcar nessa.

YouTube Preview Image




Close

Close